Mejores prácticas para la gestión de logística integral

A medida que las empresas crecen y se expanden, se vuelven más dependientes de una logística integral que pueda coordinar eficazmente la gestión de la cadena de suministro. Ya conocemos que una logística sin fisuras es esencial para seguir el ritmo de las demandas de los clientes y superar a la competencia. Por ejemplo, una cadena de suministro no puede garantizar un alto valor si carece de un transporte organizado.

La logística ayuda a planificar y coordinar el movimiento de mercancía de forma puntual, segura y eficaz. Independientemente de la distancia, cada cliente espera que sus productos se entreguen con rapidez y sin fallos. Por esta razón, las empresas inteligentes integran nuevas tecnologías a sus procesos y exploran en la personalización de soluciones logísticas que ajusten el patrón de movimiento de los productos de la forma más conveniente y práctica.

Gestión proactiva y objetivos de la logística integral

Antes de adentrarnos en la logística integral, es necesario enfatizar que el elemento determinante es la gestión proactiva para garantizar la transparencia en el proceso que involucra a colaboradores, socios y proveedores en la creación de un sistema que optimice la distribución logística y promueva la colaboración en la cadena de suministro.

Cada función dentro de esta cadena juega un rol esencial en mantener el engranaje de la maquinaria empresarial y la satisfacción del cliente en logística. De ahí que la colaboración entre proveedores y socios sea el factor clave que permite a los distintos actores compartir recursos y esfuerzos para alcanzar la eficiencia y mejorar los resultados de la logística integral. En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, reforzar la logística colaborativa se vuelve imprescindible para las empresas, lo que permite anticiparse a los cambios del mercado, planificar de manera más efectiva y reducir costos.

La logística integral engloba una serie de procedimientos que buscan optimizar el flujo de suministro de una empresa. Repasemos cuáles son sus objetivos específicos para responder a la integración:

• Agilizar respuestas: la gestión óptima elimina obstáculos que no añaden valor a la producción y atiende con precisión las necesidades de los clientes.
• Mejorar la calidad de los productos: la logística integral aspira a la excelencia en la calidad y gestión de productos.
• Reducir costos: la gestión integral mejora tareas y procesos internos y conduce a una mayor eficiencia en las cadenas productivas, lo que implica menores gastos a largo plazo.
• Minimizar inventarios: el objetivo no es eliminar completamente el inventario, sino optimizar la gestión del stock y reducir gastos innecesarios.
  
  
  

Principios de la logística integral

La eficiencia logística está impulsada por la optimización, integración y adaptación de los procesos al tiempo que responde a los anhelos de los clientes. En esta planificación, la logística integral está respaldada por una serie de 13 principios:

• Responsabilidad: cada miembro del equipo asume el compromiso de cumplir con sus tareas, contribuyendo así a alcanzar los objetivos planteados.
• Previsión: la planificación anticipada ordena y garantiza la ejecución de las operaciones con una buena gestión del tiempo en logística.
• Suficiencia: se trata de la suficiencia en la distribución y cantidad de los recursos asignados para cumplir las metas establecidas.
• Visibilidad: mantener un inventario actualizado de los bienes y rastrear su movimiento es esencial para una gestión eficaz y transparente.
• Flexibilidad: se trata de tener la capacidad de ajustar las estructuras, procedimientos y estrategias logísticas conforme a las necesidades cambiantes.
• Economía: la optimización de esfuerzos busca mantener la eficiencia y emplear solo los recursos necesarios para ejecutar las operaciones de manera efectiva.
• Simplicidad: los métodos más simples y fáciles de entender reducen la complejidad y eliminan los procesos superfluos que quitan tiempo y esfuerzo.
• Oportunidad: se aprovechan al máximo los recursos disponibles en la empresa para maximizar la eficiencia y la productividad.
• Orden: mediante el orden se asegura que todo esté en su lugar, facilitando la ejecución oportuna de las operaciones y economizando esfuerzos.
• Seguridad: proteger la integridad de las cargas y las rutas de distribución es fundamental para coordinar la cadena de suministro y garantizar que los productos lleguen de manera segura al cliente final.
• Coordinación: los recursos utilizados de forma coordinada aseguran el flujo continuo y eficiente de la cadena de suministro.
• Prioridad: la decisión sobre prioridades y soluciones oportunas debe estar en primer plano, ya sea en términos de objetivos, satisfacción del cliente en logística, gestión de recursos, etc.
• Continuidad: el último principio asegura una secuencia lógica de las actividades, distinguiendo las acciones simultáneas, sucesivas y críticas.
  
  

¿Cómo implementar una logística integral en tu empresa?

De acuerdo con los principios anteriores, la transición hacia una logística integral comienza con la alineación consciente de todos los actores involucrados y cierta flexibilidad para adaptarse a un nuevo contexto. Se trata de un esfuerzo colectivo, donde cada pieza del rompecabezas encaja para lograr la sinergia deseada y optimizar los procesos para mejorar la satisfacción del cliente en logística, es decir, el corazón mismo de la gestión de la cadena de suministro.

En este entorno, destacamos las mejores prácticas a la hora de implementar logística integral y tener éxito en la adaptación:

• Colaboración en la cadena de suministro: este factor junto con la comunicación debe ser efectivo en todos los eslabones de la cadena para tomar las decisiones correctas en un proceso continuo que requiere compromiso de todas las partes.
• Previsión de la demanda: la anticipación de la demanda es clave para responder a la satisfacción del cliente en logística y entregar los pedidos en tiempo y forma. Por otro lado, evita que el inventario quede obsoleto o inmovilizado.
• Tecnologías avanzadas en logística: el uso de tecnología hace que el flujo informativo y de comunicación de la cadena de suministro sea mucho más sencillo. Entre las tecnologías, destaca el seguimiento preciso de los productos en tiempo real.
• Inventario: la gestión de inventarios es un aspecto básico en la planificación diaria y operativa. Sin un control del inventario adecuado, las operaciones logísticas podrían colapsar y llevar a pérdidas económicas.
• Almacenes: la optimización de los almacenes garantiza una rápida preparación de los pedidos y una mayor satisfacción del cliente en logística. Entre estas actividades, el proceso de picking destaca como uno de los más importantes.
• Transportes y distribución: el transporte es un eslabón fundamental en la cadena logística. No solo implica el movimiento de mercancías de un punto a otro, sino también un mejor desempeño en la última milla.
• Sustenibilidad en logística: la adopción de prácticas sustenibles se convierte en un imperativo para minimizar el impacto ambiental de las operaciones logísticas, lo que también contribuye a la imagen de la empresa ante los clientes y la sociedad en general.
  
  

En resumen, la logística integral es un nuevo paradigma de evolución y mejora para las empresas. Requiere de compromiso, planificación y ejecución meticulosa. Pero los beneficios son claros: una cadena de suministro ágil, eficiente y adaptable a los desafíos del mundo moderno. Eternity Group se posiciona como un líder en logística integral. Nos esforzamos por superar las expectativas de nuestros clientes en cada servicio que ofrecemos, garantizando la máxima satisfacción.